今年以来，面对严峻的市场形势，西北矿业邵寨煤业牢固树立过“紧日子”的思想，认真落实降本增效“八项硬性措施”，紧盯成本控制，深挖内部潜力，在降本增效上动脑筋、下功夫、想办法，推动降本增效工作走深走实，保障企业高质量发展。

（开展形势任务教育宣讲）

“我们要从身边的小事做起，节约一滴水、一张纸、一度电，把钱花在刀刃上，不该花的一分也不能浪费，过好‘紧日子’，才能迎来好日子。2月27日，在该公司机运工区早班班后会上，2名宣讲员用通俗易懂的语言进行形势任务教育宣讲。

形势变到哪里教育就跟进到哪里。该公司积极开展“五转五增五提升”形势任务教育，在统一职工思想行动上下功夫，成立以党群政工人员和青年志愿者为主的形势任务教育宣讲小队，采取“集体互动、职工探讨、共同建言”的方式，利用班前班后会时间向干部职工讲清严峻形势，讲清困难挑战，讲清发展机遇，广泛宣传讲解降本增效的具体措施和重要意义，进一步提高职工的主人翁责任感，引导干部职工增强降本增效意识，形成干事创业、攻坚克难合力。同时，组织各基层单位深入开展降本增效大讨论活动，并结合讨论情况，人人制定具体的工作目标和下一步工作措施。目前已有900余人完成了措施制定工作，营造了“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的浓厚氛围。

（对储备物资进行清点盘查）

行动是最好的落实。该公司及时制定成本管控方案，对2025年度预算指标进行全面测算，完善“分解、执行、分析、监督、考核”五位一体预算闭环管理机制，将生产优化设计、科技创新等技术性降本放到首位，大幅度降低企业变动成本，严控非生产性支出。发挥财务专业核算、生产技术管理、精益结算监督考核的综合管理优势，将降本增效工作分解为8大项19个分项205个具体任务，把外部市场压力层层传导到每个部门、每个岗位，进一步夯实成本管理责任。结合五个“价值链条”构建，确定了生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控等5个工作推进专班，围绕降本增效目标，细化工作任务和要求，建立清晰明确的责任分工体系和量化措施，精准高效推动各项工作落地落实。

（开展团队创新比赛）

对此，该公司各单位分别展开行动。2月份以来，该公司“产洗销”协同专班持续深挖协同创效潜能，强化源头煤质管理，积极开展精煤创效战略，充分利用粗煤泥分选工艺，优化改造安装项目，提高末精煤、洗混煤回收率，推进选煤工艺优化升级。紧跟市场形势，优化销售方案，推动产品向高价位高需求市场流动，确保营销效益最大化。该公司生产技术部则积极发挥创新驱动作用，挖掘技术人员的潜力，围绕现场“卡脖子”的问题，从安全、设备、工艺、系统、设计五个方面，确定了10个降本课题，最大限度提高公司效益。各工区班组也结合实际通过成立“金点子”小组、开展团队创新比赛等形式，采取创新成果旬征集、月评比和季考核,将各工作室创新活动取得的成果及时张榜展示，并及时落实考核奖励，激发全员创新创效活力。今年以来，他们共征集安全创效“金点子”63条，提案改善253项，累计创效30余万元。

不仅如此，该公司还聚焦“增量提质”，精细部署、科学组织，用稳产增量控本对冲煤价下滑影响。针对2203工作面煤层厚度低，开采难度大,生产效率较低的难题，他们科学制定工作面高效推采实施方案，加强设备维护，对设备进行预防性排查，为提效做好设备保障。加强智能化设备调试，针对采高小、人员跟机困难等问题，集中力量进行自动跟机调试，在保证安全的情况下，提高开机率、采煤速度。针对工作面割岩的实际情况，通过现场写实，科学合理分段提速，保证整体效率提升。同时，科学合理制定顶板支护、瓦斯抽放、排水泄压等技术措施，实现安全高效回采。目前，2203工作面日产量稳定在5000吨左右，为圆满完成一季度任务目标奠定坚实基础。

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